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"你可以证明你的成就吗？" 猎头公司咨询顾问吉利斯说道， "多数的IT公司想知道两件事：你能为公司赚钱吗？或者你能为公司省钱吗？然后他们才想去雇佣你，忽略你的年龄” 他说道。 没有人想要雇佣一名博士，例如，他的项目中不使用机器人。吉利斯说道。结合现在的新技术、科技发展和你的实践，可以帮助你组合相关的技能。从而避免让你变成一个只会开关电脑的过时的人。
保持激情并精通技术 "你需要持续学习。 这是关键的, 特别在IT行业," 吉利斯说道. "当与大年龄客户谈话时，看到他们不想花时间学习、保持激情并熟知新技术时，这让我不安。 " 他说道。 "如果你找了6个月的工作了，你应该记住这段时间发生的技术事件——学习新兴的技术、知道新的术语。 同时你能展示你的新知识和新技能。“ 吉利斯说道。"并且你能去证明你的知识和技能可以完全替换先前的员工。" 举一个例子，吉利斯引用了一个在找工作时专注于证明自己工作业绩的前客户。这个客户有一项特殊的工作，他给一家银行写了10000行代码。但是他不能指出工作成果的特殊之处。 "我建议他做一份详细列表，量化他在项目中的工作。这将增加面试成功的机会。" 吉利斯说道。 "当我们联系他后，他告诉我们他给银行写的代码针对ATM机修复了一些重大的安全缺陷，通常这需要漫长昂贵的维修服务和两个工作人员来处理。" "结果是，我的客户为银行节省了1百万的损失。他拿了一些时间去量化他的工作，这是值得的。" 他说到。 但是适应性和相关技能知识是两种不同的东西，一家人力资源管理公司的CIO麦克卡蓬说道。员工应该不断地学习知识和技能，并且需要把学习成果应用到工作中去，甚至用来培训新入职的、年轻的和没有经验的工作人员。 适应性与年龄无关 "年龄只是数字的变化，但是适应性与年龄无关" 卡蓬说道。 "没什么技能是与生俱来的，除了学习，尤其要指出的是有些公司挖掘他们老员工的技能和知识去帮助培训年轻一代。 " 为了这一目的，ADP寻找并奖励在某一领域富有经验和领导能力的员工，并挖掘他们去培训年轻人、新员工。 "我们年轻一代的员工每18到24个月会有一次调动，这样确保他们能从有经验的人身上增长知识和经验。" 卡蓬说道 "这就像一个资深球员被锁在房间里，只能通过说话进行指导，但是这是一种互惠互利的锻炼。年轻人保住了老员工的工作也让老员工保持学习，这期间一个成熟的团队也建立起来了。" "指导别人也可以提升自己，尽管是我，做为CIO，每一天都从年轻和基层员工那里学到很多东西" 卡蓬说道。 不管员工的年龄，公司需要去考虑更多的方面，例如：员工总数和最好收益，以及现存人才、经验、技能和知识。卡蓬说道。在公司内部创建人才库去利用相关的技能，并不需要着雇佣外面的人才顾问或新员工，实用至上。 "这涉及到变革管理，" 卡蓬说道。 "你也要考虑如何加入这种管理到日常运营中，你在找一个20岁或60岁的员工? 现在科技、商业需求和技能变化非常快，即使他们五年前有类似的工作经验，现在也不一定能胜任。这是公司领导层管理人才义不容辞的责任，把你的技能和你在专业领域的成功经验利用起来。"
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发表于 2014-3-6 10:20:06
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